L’Élément Humain® pour déconstruire notre vision de la cohésion d’équipe
Aujourd’hui, je veux partager avec toi deux histoires remarquables d’entreprises qui ont transformé le premier scénario en le second grâce à des stratégies centrées sur l’humain.
Tu vis peut-être ceci
Alors que tu aimerais cela ?
Est-ce possible ? Absolument.
Softtek : Une croissance mondiale ancrée dans l'Élément Humain®
Imagine une startup qui escalade les échelons pour devenir un géant mondial du logiciel, tout en gardant une culture forte et un esprit d’équipe vivant malgré une expansion rapide. C’est l’histoire de Softtek.
En plongeant profondément dans Elément Humain®, Softtek a boosté la compétence et l’auto-détermination de son équipe, tout en maîtrisant l’art de la transparence.
Le résultat ? Cette entreprise qui a réussi à préserver son esprit d’équipe à travers une croissance explosive, passant de 12 à 12 000 employés, et démontrant l’efficacité d’une gestion centrée sur l’humain face à la mondialisation.
Gustafsson Data & Music : excellence du service client grâce à la théorie FIRO
Gustafsson Data & Music (GDM), une entreprise de conseil en technologies de l’information, cherchait à améliorer son service client pour construire des relations commerciales durables.
La clé ? Adopter la théorie FIRO de Will Schutz, qui vise à augmenter l’estime de soi des clients.
Cette approche a engagé 98 % des employés et a conduit à une hausse spectaculaire du chiffre d’affaires, passant de 16 millions de couronnes suédoises à 103 millions en huit ans, soit un taux de croissance de 643 % avec un turnover incroyablement bas.
Dépasser les mythes de la cohésion d'équipe avec les principes de l'Élément Humain®
Pour réussir ces transformations, il est crucial de s’attaquer à certaines idées reçues qui peuvent freiner notre capacité à exploiter pleinement le potentiel de nos équipes.
- La vérité
Il faut prendre soin de ne pas heurter la sensibilité des autres, de préserver la vie privée, et éviter de se mettre en position de vulnérabilité ?
L’hypothèse de L’Élément Humain : Les secrets sont un poison. Plus l’entreprise dévoile la vérité, plus elle est productive et en bonne santé
En cultivant la transparence, on renforce la santé et la productivité de notre entreprise. Nos employés sont plus résilients et capables de gérer la vérité mieux que tu ne le penses.
- Le travail d'équipe
Le travail d’équipe n’est pas juste une affaire d’objectifs et de rôles définis.
Ce sont les rigidités qui endommagent la qualité du travail d’équipe. Elles sont causées par une faible estime de soi. Les personnes sont défensives et ont peur (par exemple, d’être incompétente).
Pour faire disparaître ces rigidités et améliorer le travail d’équipe, les peurs doivent être abordées ouvertement et en toute franchise.
On améliore ainsi véritablement la cohésion et l’efficacité de notre travail d’équipe.
- La mise en pouvoir
Il y a mise en pouvoir quand il y a la possibilité de contribuer à la décision prise par le manager !
L’idée que seul le management détient le pouvoir de décision est dépassée.
Lorsque les employés participent de manière équitable aux discussions, les décisions prises reflètent un accord mutuel, renforçant l’engagement de tous.
- La responsabilité
Assigner la faute à une personne quand un problème survient est une pratique courante, mais contre-productive.
L’Élément Humain® nous montre qu’en partageant la responsabilité à 100 %, chaque membre de l’équipe se sent véritablement investi dans la recherche de solutions.
- L'évaluation de la performance
La collaboration entre le manager et l’employé pour améliorer la performance est cruciale, mais doit aller au-delà de simples critères et feedbacks.
La véritable amélioration de la performance naît d’une relation forte et positive entre les deux parties.
- Le Changement
L’idée reçue selon laquelle le changement nécessite un programme structuré, avec des objectifs clairs et des récompenses, est répandue.
Pourtant, l’Élément Humain® nous offre une perspective différente : le véritable changement survient lorsque chaque individu fait le choix profond de se transformer.
Les programmes de changement sont efficaces uniquement si les participants sont réellement prêts à changer. Sinon, c’est comme suivre un régime strict pour ensuite reprendre du poids.
Pour initier un changement durable, il est donc essentiel de comprendre les résistances personnelles, les bénéfices secondaires du statu quo, et les craintes liées à la nouveauté.
Une fois ces éléments clarifiés, le désir de changement peut se manifester pleinement, ouvrant la voie à une transformation authentique et pérenne.
- Le Leadership
Contrairement à l’idée préconçue que le leadership consiste à imposer sa vision et à agir avec détermination, l’Élément Humain® propose une approche plus inclusive et collaborative.
Un leader efficace sait reconnaître et mobiliser les talents au sein de son équipe, y compris le sien. Les décisions les plus impactantes et les plus rapidement adoptées proviennent de ceux directement concernés par ces choix, minimisant ainsi les résistances.
Ce modèle de leadership repose sur l’humilité, la reconnaissance mutuelle des compétences, et une volonté partagée de progresser ensemble vers un objectif commun.
En adoptant cette approche, le leader façonne un environnement dans lequel la confiance, l’engagement et l’innovation peuvent s’épanouir.
En prenant en compte ces perspectives renouvelées, tu peux dépasser les barrières traditionnelles de la cohésion d’équipe pour révéler et exploiter le plein potentiel de chaque individu au sein de ton organisation.
Renforcer la Cohésion et le Leadership avec la Méthode Élément Humain® de Schutz
En abordant les défis de la cohésion d’équipe et du leadership au sein de nos organisations, la méthode Élément Humain® de Schutz se révèle être une solution parfaite.
Cette approche, éthique, dynamique et systémique des relations humaines, a prouvé son efficacité et sa valeur dans plus de 25 pays à travers tous les continents.
Reconnue pour sa capacité à transformer profondément les dynamiques de groupe et à renforcer la cohésion au sein des équipes, elle s’appuie sur des principes universels de respect, de compréhension et d’authenticité.
En adoptant cette méthode, nous nous engageons dans une démarche de développement professionnel, respectueuse de chaque individu, favorisant ainsi un environnement de travail où chacun peut s’épanouir et contribuer au mieux à la réussite collective.
Prêt à transformer ton équipe ?
Tu cherches à approfondir ta compréhension du leadership ou à obtenir un diagnostic clair de l’état actuel de ton management ? Je te propose deux pistes :
Au printemps, j’organise un stage intitulé « Être et Agir en Leader« . Plonge au cœur du leadership authentique. Ce stage intensif t’offre l’opportunité unique de travailler sur ton propre leadership, tout en te permettant de découvrir et d’expérimenter la méthode. Tu peux ensuite la proposer à ton équipe. Organisé du 11 au 14 avril et du 27 au 30 mai à la Bergerie Étoilée, à seulement 25 minutes d’Agen, ce séminaire te promet une expérience transformative.
(Les dates peuvent s’ajuster)
Si tu cherches à évaluer et à améliorer concrètement la dynamique de ton équipe, LEDIAG est l’outil idéal (tu trouveras toutes les infos sur cette page). Ce diagnostic précis de l’atmosphère managériale a pour but de sensibiliser tant les membres de l’équipe que la direction sur les axes de développement cruciaux. En mettant en lumière les domaines clés à renforcer, LEDIAG t’aide à convaincre la direction d’investir dans des actions ciblées pour booster la cohésion et la performance de ton équipe.
Faire le premier pas permet de recevoir les ressources et les opportunités de réaliser son objectif.
Ensemble, transformons ton leadership et ton équipe pour un avenir plus lumineux et harmonieux.
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